Отказ от внешних субподрядчиков
В силу объективных закономерностей развития крупного производства на основе быстрого технического прогресса, углубления специализации все большее применение находят программно-целевые методы управления. Не случаен поэтому их интерес к нашему опыту программно-целевого управления, накопленному еще в процессе осуществления ленинского плана ГОЭЛРО.
Использование программно-целевого метода управления в капиталистическом мире производится практически без изменения его основных принципов в том виде, как они сложились в нашей практике: единоначалие, специализация функций управления, автономность участников строительства. Этот метод использует значительное число генподрядных фирм.
Сосредоточение внимания на решении вопросов координации производственных связей участников строительства естественно привело к специализации этой функции, выделении ее в единственную функцию для организации.
Появились фирмы, для которых функция управления оказалась единственной (фирма «Тигпег Construction Со», в которой насчитывается только 40 своих рабочих, ««Levett Sons», вообще не имеющая своих рабочих, «Bechtel Согр» и др.) Другой категорией управляющих компаний стали консультативные фирмы, область деятельности которых за последние годы расширилась и переросла рамки консультативных функций.
Они стали специализированными организациями, осуществляющими координацию, управление и контроль на всех этапах возведения объекта.
Этот же метод управления строительством используют также некоторые проектные организации, выполняющие такие функции по поручению заказчика. Примерами могут служить фирмы США: «ТАС» («The Architects Collaborative), «ПТ» («Illinois Institute of Technol.
»), «SOM» и др. По данным американской печати, из 500 крупнейших проектных фирм строительной отрасли около 50 выполняют еще функции управления строительством объектов, на которые ими изготовлена проектная документация.
Кроме того, около 170 крупных архитектурно-проектных фирм также являются в той или иной мере участниками управления строительством.
Читайте так же:
