DILIGANS : туристическая компания

При разработке проекта организации работ сначала анализируют исходные данные для проектирования, подсчитывают объемы работ, определяют потребности в основных и вспомогательных материалах и оборудовании и источники покрытия их, определяют потребность в рабочих и составляют предварительный календарный план строительства. Затем детально разрабатывают методы производства работ, строят графики по отдельным объектам и элементам работ и на основе их составляют окончательный календарный план работ, увязанный с календарным планом строительства в целом. В соответствии с календарным планом и методами производства работ определяют потребность в строительных механизмах, оборудовании, подсобных предприятиях, жилье, складах, транспорте и пр. Затем разрабатывают строительный план объекта и включают его в стройгенплан.

Таким образом, проект организации работ можно разбить на следующие части: 1) анализ и проверка исходных данных, включающие: анализ титульного списка, рабочих чертежей и проверку спецификаций; подсчет объемов работ и потребности в материалах; полуфабрикатах, печном оборудовании и пр.; установление директивных сроков и последовательности строительства отдельных объектов и согласование этих сроков с общим стройгенпланом строительной площадки; обследование местных условий для уточнения исходных данных по местным и привозным строительным материалам, полуфабрикатам и деталям; ориентировочный подсчет потребности в рабочих, воде, паре, сжатом воздухе и электроэнергии и выбор источников покрытия; 2) разработка методов производства работ, включающая: составление предварительного календарного плана; выбор методов производства работ по кладке, изготовлению и монтажу металлических конструкций, монтажу печного оборудования и механизмов; определение потребных механизмов, приспособлений и мест установки их, организацию работ на площадке и на объекте, организацию рабочих мест, определение количества и состава бригад и др.;