Промежуточные этапы

Поэтому наряду с осуществлением значительного числа главных целей, определяющих производство конечной продукции для удовлетворения основных потребностей общества, имеют Место и многочисленные подцели, служащие средствами для достижения главных целей. Тем не менее эти подцели фактически приравнены, а иногда даже имеют приоритет перед главными целями. Характерным примером недостаточной направленности оценочных показателей на производство конечной продукции было планирование и оценка деятельности по валовому продукту.

В отчетность по валу наряду с конечной продукцией включается незавершенное производство. Тем самым вместо усиления стимулирования производства конечной продукции оно переключено на подцель — увеличение производимых затрат.

Отрицательная роль валового показателя состоит еще и в том, что все виды экономии ресурсов, имеющие крайне важное общественное, народнохозяйственное значение, оказываются очень нерациональными для отдельного предприятия, организации, так как ведут к уменьшению валового продукта, т. е. к более низким результатам работы. В строительстве планирование и оценка деятельности организаций по валовому продукту — освоению общего объема капитальных вложений и строительно-монтажных работ — объективно ориентировали на рост незавершенного производства, что и наблюдалось на практике.

И наоборот, не уделив должного внимания каким-то промежуточным звеньям, можно подорвать конечный, суммарный эффект больших усилий и вложений». Поэтому в отличие от дифференциального подхода к формированию органов управления, заключающегося в создании системы отраслевого руководства специализированными производствами, программно-целевой метод использует интегрирующий подход.

Он состоит в объединений деятельности и ресурсов различных хозяйственно самостоятельных организаций для достижения конечного результата. Иначе говоря, для достижения поставленной цели организуется система.

Комментарии запрещены.

DILIGANS : туристическая компания

Компания путешественников «DILIGANS» специализируется на индивидуальном туризме и корпоративном обслуживании, бизнес-путешествиях и необычных турах. С 1991 года мы изучаем и совершенствуем практику путешествий, осваивая оригинальные направления и находясь в постоянном поиске новых возможностей для отдыха и приключений.

Наша главная профессиональная задача – позитивные эмоции путешественника, а обеспечить их может только реализация его пожеланий и надежд на путешествие. Значительную часть работы консультантов туристической компании «DILIGANS» занимает составление индивидуальных программ для каждого клиента в соответствии с его вкусами. Выслушать клиента, понять его ожидания и реализовать даже самые сложные из них – вот основа этой работы. Благодаря прочным партнерским связям, мы всегда осведомлены о возможностях сделать Ваш отдых еще более комфортным, неожиданным, дарящим незабываемую эмоцию.