Система управления строительством

Такая задача была уже не под силу одному, даже самому опытному, самому энергичному руководителю, поэтому необходимо было сформировать жизнеспособную, устойчивую и постоянно развивающуюся систему управления, обеспечивающую целенаправленное воздействие на производство, технические, экономические и социальные элементы организационно связать между собой таким образом, чтобы система управления была не слишком громоздкой, давала возможность руководителям стройки просматривать все объекты управления, их взаимосвязи и оперативно воздействовать на них для оптимального решения поставленных задач. Министерством промышленного строительства, Главзападуралстроем и его трестом № 1 эта задача была решена успешно. Система управления строительством объектов химической промышленности была создана на основе разделения и специализации работ.

Руководители стройки выполняли шесть основных функций управления: планирование, организацию, координирование, активизацию, контроль и учет, а также совершенствование системы управления. При разработке плана проектировали процессы производства, материально-технического обеспечения и управления.

Считалось обязательным, разрабатывая конкретные задания, учитывать перспективу развития строительства. Основная задача состояла в полной и равномерной загрузке подразделений генподрядчика, в своевременном представлении фронта работ субподрядным организациям, оптимальном использовании имевшихся ресурсов.

Функции организации преследовали цель установления пространственных и временных связей и правильных пропорций между материально-вещественными элементами и трудом в процессе производства. Главнейшее значение в этом имела качественно выполненная инженерная подготовка производства.

Комментарии запрещены.

Популярные туры